Vous êtes le chef d’une entreprise qui propose des services dans le domaine du numérique. Mais vos collaborateurs manquent souvent d’enthousiasme pour faire avancer les choses comme vous le voulez. Et vous vous demandez ce qu’il faut pour les motiver à donner le meilleur d’eux. C’est simple. Il vous suffira de les faire travailler sur des projets innovants. Mais comment procéder ?
Relevez les défis de travailler sur un projet innovant : quelles sont les contraintes inévitables ?
Lorsque vous prenez la décision de travailler sur un projet innovant, vous devez vous faire à l’idée que c’est un challenge qui comporte des contraintes. Des contraintes auxquelles vous ne pouvez-vous soustraire si vraiment vous avez à chœur de réussir avec des projets innovants. Et entre autres contraintes, il y a le fait que vous devez vous faire entourer d’une équipe compétente pour atteindre vos objectifs. Comme autres contraintes, vous devez aussi faire preuve de flexibilité quelle que soit votre rigueur et être ouvert d’esprit pour appréhender les éventuels risques et imprévus qui se dresseront sur votre chemin.
L’autre contrainte que vous ne pouvez contourner également est la gestion avec efficacité des difficultés que vous aurez à rencontrer. Il y a également d’autres contraintes inévitables que sont l’adaptation à un environnement susceptible de changer à tout moment, la satisfaction à donner aux exigences et aux demandes de vos clients et le respect des délais et du budget alloué au projet.
Pourquoi faire travailler vos collaborateurs sur des projets innovants ?
Faire travailler les collaborateurs sur des projets innovants est une astuce utilisée par les chefs d’ESN pour plusieurs raisons.
Dans un premier temps, lorsque vous faites travailler vos collaborateurs sur des projets innovants, cela leur permet de gagner en compétences et en expériences. Une montée en compétence et un gain d’expériences qui seront certainement bénéfiques pour booster les performances de l’entreprise.
Dans un second temps, lorsqu’une entreprise spécialisée dans les technologies fait travailler ses collaborateurs sur des projets d’innovation, ça lui permet de dénicher des talents et de permettre à ses travailleurs de travailler en mode open pour apporter des transformations digitales significatives à l’entreprise.
Enfin, faire travailler vos collaborateurs sur des projets innovants permet de booster leur capacité de réflexion et de travailler en équipe pour atteindre les objectifs.
Comment faire travailler vos collaborateurs sur des projets d’innovation ?
Pour faire travailler vs collaborateurs sur des projets d’innovation, vous devez dans un premier temps définir la plateforme du challenge d’innovation. Et pour le choix de la plateforme du challenge d’innovation, vous avez la liberté de développer une plateforme ou un site web qui sera dédié à vos projets d’innovation ou d’utiliser un site web déjà existant.
Ensuite, vous devez définir les règles du challenge d’innovation et le calendrier à respecter.
En ce qui concerne les règles du challenge, vous devez préciser que le challenge se fera en toute transparence et dans une ambiance compétitive saine. Vous devez aussi préciser les enjeux, les récompenses en vue et les collaborateurs qui peuvent participer au challenge.
Faire travailler vos collaborateurs sur des projets d’innovation est un moyen efficace pour leurs permettre de booster leur productivité et de monter en compétences. Mais pour que cette stratégie soit vraiment efficace, vous devez faire preuve de créativité pour savoir sur quels projets innovants les faire travailler pour qu’ils en bénéficient.